Tipos de Conocimiento: Tácito y Explícito.

 

El conocimiento es un recurso invaluable en 

las organizaciones que se manifiesta en dos

formas principales: tácito y explícito.Ambos

son esenciales para el crecimiento y la 

innovación en cualquier empresa. 

Conocimiento Tácito
El conocimiento tácito es subjetivo y está

profundamente arraigado en las experiencias

personales y las percepciones individuales. 

Es el conocimiento que adquirimos de manera

inconsciente y utilizamos sin poder explicarlo

fácilmente. Este tipo de conocimiento incluye

habilidades intuitivas, destrezas adquiridas 

a través de la experiencia y sabiduría

que no se puede transmitir solo con palabras.

Conocimiento Explícito 
El conocimiento explícito es aquel que se 

encuentra documentado, archivado y se puede 

compartir. Es objetivo, formal y sistemático. 

Se encuentra en manuales, bases de datos, 

libros y otros medios escritos o digitales. 

Este conocimiento es fácilmente transferible

y accesible para otros. 

Ejemplo Típico
Un ejemplo típico de conocimiento tácito 

podría ser la intuición de un inversor 

experimentado en el mercado de valores. 

Este inversor, basándose en su experiencia

y percepción del mercado, puede tomar 

decisiones acertadas sin poder explicar 

completamente su razonamiento. Por ejemplo,

puede sentir desconfianza hacia una inversión

no por datos concretos, sino por señales

sutiles en el comportamiento del mercado 

o en la comunicación de los directivos de

una empresa¹. En contraste, un ejemplo 

de conocimiento explícito sería un manual

de procedimientos operativos de una fábrica.

Este documento detalla cada paso necesario

para operar una máquina o completar un

proceso de producción. Cualquier empleado

con la formación adecuada puede seguir estas

instrucciones para realizar su trabajo de 

manera efectiva¹.

 
      Iceberg de conocimiento organizacional  

Se hace necesario acelerar el aprendizaje 

organizativo por ello se debe procurar asegurar

que se comparte el conocimiento. Se estima

que solo el 20% de conocimiento es explícito,

el 80% es implícito. Por ello, es Básico

crear ecosistemas, equipos en red, para que

se compartan socialmente en el flujo de 

trabajo, sobretodo, las habilidades y 

competencias estratégicas de la empresa. 

En conclusión, el conocimiento tácito y 

explícito son dos caras de la misma moneda.

Ambos son cruciales para el aprendizaje y la

innovación dentro de las organizaciones.  

El modelo de Nonaka ofrece una guía para 

entender cómo estos conocimientos interactúan

y se transforman, lo que es vital para la

gestión efectiva del conocimiento y el éxito

organizacional.

 

La administración o gestión del conocimiento

persigue la obtención por parte de la 

organización de la mayor cantidad de conocimiento

posible, en contraposición a delegar la 

exclusividad del monopolio del conocimiento

por parte de los empleados y/o personal de

la empresa. Esto conlleva a desarrollar los

mecanismos necesarios para transformar el

conocimiento tácito en explícito, utilizando

un conjunto de herramientas y técnicas que

coadyuven a su consecución.           

Ing. Robny Jauregui

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Referencia

(1) Ejemplos.in. (S/F) Ejemplos de conocimiento tácito y explicito 

https://www.ejemplos.in/ejemplos-de-conocimiento-tacito-y-explicito

(2) Netmind (S/F) La Gestión del Conocimiento Tácito y Explícito  

https://netmind.net/gestion-del-conocimiento-tacito-y-explicito/

(3) Conocimiento Explícito: Características y ejemplos.

 https://www.escritosdepsicologia.es/conocimiento-explicito/